Rabu, 29 Januari 2014

What Are Strategic Alliances ? (apakah pakatan/gabungan strategik)

Definasi

1)Pengaturan di antara kedua-dua syarikat yang telah mengambil keputusan untuk berkongsi sumber-sumber yang terdapat untuk melaksanakan projek yang saling menguntungkan antara satu sama lain. Satu perikatan strategik adalah kurang terlibat dan kurang kekal berbanding usaha sama, di mana kedua-dua syarikat biasanya mengagihkan sumber-sumber untuk mewujudkan entiti perniagaan yang berasingan. Dalam perikatan strategik, setiap syarikat mengekalkan autonomi manakala mendapat satu peluang baru. Satu perikatan strategik boleh membantu syarikat membangunkan proses yang lebih berkesan, berkembang ke pasaran baru atau membangunkan kelebihan berbanding pesaing, antara kemungkinan yang lain.

2)Perjanjian kerjasama antara dua atau lebih firma bebas untuk bekerja bersama-sama ke arah matlamat yang sama. Tidak seperti dalam usaha sama, firma dalam perikatan strategik tidak membentuk satu entiti baru bagi mencapai matlamat mereka tetapi bekerjasama manakala baki selain dan berbeza.

Sebagai contoh, sebuah syarikat minyak dan gas asli mungkin membentuk satu pakatan strategik dengan sebuah makmal penyelidikan untuk membangunkan proses pemulihan yang lebih berdaya maju. Sebuah peruncit pakaian mungkin membentuk satu pakatan strategik dengan pengeluar pakaian tunggal untuk memastikan kualiti yang konsisten dan saiz. Sebuah laman web yang besar boleh membentuk satu pakatan strategik dengan sebuah syarikat analisis untuk meningkatkan usaha pemasarannya.

Manfaat Pakatan Strategik /Strategic Alliances

Akses kepada Perkhidmatan Tambahan

Salah satu faedah paling menarik persekutuan dengan perniagaan lain ialah peluang untuk menawarkan perkhidmatan tambahan kepada pelanggan yang lain tidak akan disediakan. Ia adalah penting untuk kejayaan perniagaan untuk memberi tumpuan kepada kecekapan teras kerana apabila perniagaan menjadi tunjang semua dagangan, ia menjadikan master of none. Satu pakatan membolehkan syarikat untuk menawarkan pelanggan kepada alam baru perkhidmatan tanpa kehilangan fokus pada keupayaannya dan perkhidmatan khusus itu.

Peluang Untuk Mencapai Pasaran Baru

Memasuki pakatan strategik/Strategic Alliances secara automatik akan meningkatkan kesedaran jenama di kalangan pasaran yang baru bahawa perniagaan francais itu tidak mempunyai sumber untuk mencapai terlebih dahulu. Dalam kebanyakan kes pakatan francais, rakan kongsi akan menjadi perniagaan yang dapat menawarkan set yang sama sekali berbeza daripada perkhidmatan kepada pasaran yang sama dengan sendiri, yang membolehkan perniagaan untuk meningkatkan saiz pasarannya dengan sedikit impak kepada perniagaan francais.

Peningkatan Kesedaran Jenama

Peluang untuk mengembangkan saiz pasaran dengan perkongsian membentangkan peluang tambahan untuk meningkatkan kesedaran jenama. Salah satu elemen penting dalam kejayaan perniagaan 'adalah tetap, berkembang kesedaran tentang jenama. Jika kesedaran jenama anda tidak berkembang, maka perniagaan anda tidak akan berkembang. Pakatan strategik membolehkan organisasi untuk mencapai pelanggan yang lebih luas tanpa meletakkan dalam masa tambahan dan modal.

Akses kepada Asas Pelanggan Baru

Satu perniagaan francais sentiasa mencari yang baru, cara-cara kreatif untuk meningkatkan pelanggan dan mencapai pelanggan baru yang berpotensi, dan membentuk pakatan strategik memberi peluang untuk berbuat demikian. Kepercaya , perkongsian perniagaan yang kukuh akan menyediakan akses kepada pangkalan pelanggan yang baru bahawa francais tidak akan mempunyai akses kepada sebaliknya.

Cabaran potensi

Memilih Rakan Hak

Cabaran untuk perikatan strategik mula pada peringkat pertama dalam memilih rakan kongsi. Memilih rakan yang salah boleh merosakkan jika ia tidak dapat menyumbang kepada pertumbuhan perniagaan anda dan menawarkan tahap dedikasi , kejujuran dan integriti untuk perkongsian. Apabila penyelidikan perniagaan yang berbeza bahawa syarikat anda berpotensi membentuk sebuah perikatan dengan, ia adalah penting untuk ingat bahawa ini sering akan menjadi hubungan eksklusif , bermakna ia akan dengan baik mungkin satu-satunya jenama perniagaan anda akan dapat bekerjasama dengan dalam kategori tersebut . Dalam perkongsian, syarikat francais itu akan mahu memilih perniagaan dengan reputasi yang positif dalam industri yang menegakkan dasar-dasar dan nilai-nilai yang sama seperti dalam model perniagaannya. Apabila hubungan yang ditubuhkan dengan perniagaan dalam industri tertentu , kemungkinan membentuk lebih dalam industri yang sama sangat tipis , jadi ia adalah penting untuk dilakukan betul pada kali pertama.

Membina Perikatan Saling Bermanfaat

Percaya bahawa salah satu cabaran terbesar yang memasuki perikatan strategik ialah memastikan bahawa perkongsian ini akan memberi manfaat kepada kedua-dua perniagaan yang terlibat. Dengan sifat manusia yang didorong oleh kepentingan diri, ia sering juga sukar untuk masuk ke dalam hubungan perniagaan dengan matlamat untuk mendapat manfaat kepada pihak yang satu lagi sama seperti ia akan memberi manfaat kepada jenama anda. Apabila emosi yang dapat diatasi, cabaran baru timbul untuk terus mengekalkan hubungan yang saling menguntungkan sepanjang hayatnya , yang akan memerlukan dedikasi, amanah dan kejujuran antara kedua belah pihak.

Memartabatkan Amanah dan Kejujuran

Tanpa tahap tertentu kepercayaan dan kejujuran , perkongsian tidak mempunyai asas untuk membina. Adalah penting bagi kedua-dua pihak menghampiri persekutuan untuk menetapkan jangkaan mereka dengan jelas dan ringkas lagi padat sebelum perkongsian itu ditegakkan .

Mengetahui Apabila menilai semula Pakatan

Setiap perniagaan akan mengalami fluks yang berterusan dan perubahan dan inisiatif yang pernah menjadi makmur mungkin tidak betul dua hingga tiga tahun ke bawah setelah dijalankan. Memastikan satu perikatan perniagaan terus saling menguntungkan kedua-dua pihak, ia adalah penting untuk mengetahui apabila menilai semula perikatan dan menukar asas. Kedua-dua perniagaan perlu faham bahawa perubahan tidak dapat dielakkan dan mesti berupaya untuk bekerja bersama-sama untuk mencapai perjanjian baru dari masa ke masa . Kadang-kadang keperluan untuk menyusun semula akan menjadi jelas, dan pada masa yang lain ia akan mengambil inisiatif satu atau kedua-dua pihak dalam perkongsian itu untuk mendapatkan aktif sama ada atau tidak perkongsian masih berjalan. Ia adalah idea yang baik untuk menilai semula perikatan perniagaan secara berkala.

Pakatan perniagaan strategik boleh menjadi langkah seterusnya dalam pertumbuhan dan pemasaran inisiatif untuk francais anda kerana mereka menawarkan pelbagai faedah termasuk meningkat kesedaran jenama dan keupayaan untuk mencapai pasaran baru dan menawarkan perkhidmatan tambahan kepada pelanggan anda, tetapi terdapat satu tahap risiko yang terlibat dan perkongsian harus didekati dengan berhati-hati .

Pakatan perniagaan harus didekati hanya sebagai salah satu akan mendekati persahabatan . Kedua-dua perlu memupuk berterusan untuk berkembang dan makmur . Mesti ada interaksi yang konsisten dan kualiti serta menyeluruh, komunikasi yang jelas untuk mendapatkan hasil yang terbaik. Jika sebuah persahabatan atau persekutuan tidak sentiasa dipupuk, " gugur " mungkin berlaku.

Akhirnya, pakatan strategik menawarkan faedah potensi yang besar kepada kedua-dua pihak. Tetapi seperti mana-mana perhubungan, kedua-dua syarikat perlu menilai dengan teliti motivasi dan harapan masing-masing sebelum membuat komitmen . Ia perlu bagi kedua-dua syarikat untuk membawa nilai yang sama dengan perkongsian itu . Francaisor perlu pergi ke dalam perkongsian tanpa mementingkan diri dan dengan harapan yang jelas dari kedua-dua belah pihak, hanya kerana mereka sebelum menandatangani di francaisi.

Pakatan strategik adalah menarik kerana mereka

1) memudahkan kemasukan ke pasaran asing

2) membenarkan firma-firma untuk berkongsi kos dan risiko membangunkan produk atau proses baru yang ditetapkan

3) membawa bersama kemahiran yang saling melengkapi dan aset yang tidak rakan dengan mudah boleh membangunkan dengan sendiri

4) membantu firma mewujudkan piawaian techonological bagi industri yang akan memberi keuntungan kepada syarikat yang

5) tetapi firma itu perlu berhati-hati untuk tidak memberikan lebih daripada ia menerima

Apa yang membuatkan Pakatan strategik berjaya?

Kejayaan sesuatu pakatan adalah fungsi:

1) Pemilihan Rakan

- Satu pasangan yang baik

- Membantu firma itu mencapai matlamat strategik dan mempunyai keupayaan kekurangan firma dan bahawa ia menghargai

- Tidak akan mengeksploitasi pakatan untuk keperluan sendiri

2) struktur Pakatan

pakatan hendaklah:

- Membuat sukar untuk memindahkan teknologi tidak bermaksud untuk dipindahkan

- Mempunyai perlindungan kontrak untuk gurd aginst risiko kesempatan oleh rakan kongsi

- Membolehkan kemahiran dan swap teknologi dengan keuntungan yang saksama

-mengurangkan risiko kesempatan oleh rakan pakatan

3) Cara dalam mana pakatan diuruskan:

- Hubungan interpersonal antara pengurus

belajar dari pakatan rakan

Ahad, 26 Januari 2014

Mungkinkah Salji turun di Malaysia?

Jangan lupa ikuti blog ini pada 22/2/2014

segala kajian dan analisis telah dilakukan
anda pasti terkejut dengan berita yang anda baca nanti

Jumaat, 24 Januari 2014

Why Trade Is Beneficial/Kenapa perdagangan amat bermanafaat

Is Free Trade Good for the Economy?

Free trade can be a very good aid to the worldwide economy, because it offers opportunities that are otherwise impossible. It allows nations and worldwide labour forces to work together to produce what can often be a superior product. Free trade encourages collaboration, allows specialisation, and generates competition stimulus.

Worldwide Investments

Free trade opens the global markets up to international investments that can quickly boost progression within technologies. Instead of being limited in stock trading opportunities, share trading in a free trade environment allows worldwide investment. The benefit of this for investors and producers alike is that investment can really be focused on the companies with the fullest potential.

Buying shares in a foreign company that is simply the best at what they do is beneficial to everybody, because it puts the money in the place that will use it to get the best results, and to create the best consumer product. When learning how t o trade online, investing in global free markets is certainly a highly praised system, because of the potential for investors and worldwide consumers too.

Labour Specialisation

One key element that free trade enables is the specialisation of the workforce. By enabling countries to trade freely between one another, labour forces can be specialised to complete particular tasks. An end product could, for example, be created in three different countries with their own particular expertise, and is then assembled in a forth. Whilst this may seem long-winded on the surface, in actuality, labour specialisation can offer a superior product to the customer, because each element is constructed with expertise.

Competition and Opportunities

Free trade encourages competition that, in turn, promotes innovation. By allowing the entire world to engage in each other’s markets, it necessarily forces competition that will drive quality up, and prices down. Competition in the market promotes change and improvement at every level, and can greatly improve services for customers and consumers.

By enabling international trade, there will also be a collaboration that creates jobs, globally. Opportunities and jobs are created by free trade, because cross-nation experts will be working together with a common goal.

Simplified Laws

At present, every nation has its own individual laws about shipping, purchase, sale, and every other element of trade. The enforcement of all of these laws is very complicated, costly, and time-consuming. With free worldwide markets, this trade limitation would be dropped and replaced with a common system that policed trade all over the world. In a sense, this would ease a hugely unnecessary pressure that is caused by contradicting laws and perpendicular procedures.

Peace Promotion

The freedom of trade, in many ways, can help to promote peace. Free trade will enable an expansion of opportunities around the globe, and it will encourage nations to work with one another toward common goals. In addition to this, it will create dependencies with one another for different goods and services. By creating deeper connections, differences will be less pronounced, and cooperation will be easier to continue.

Rabu, 22 Januari 2014

THEORY RICARDO TENTANG COMPARATIVE ADVANTAGE / KELEBIHAN DAYA SAING

Inilah pakcik Ricardo yang memperkenalkan teory Compatative advantage

Pada tahun 1817, David Ricardo, seorang pakar ekonomi politik Inggeris, menyumbang teori kelebihan di dalam bukunya 'Prinsip Ekonomi Politik dan Cukai. Ini teori kelebihan, juga dikenali sebagai teori kos perbandingan, dianggap sebagai teori klasik perdagangan antarabangsa.

Menurut teori klasik perdagangan antarabangsa, setiap negara akan menghasilkan komoditi mereka untuk pengeluaran di mana ia adalah yang paling sesuai dari segi kualiti khazanah semula jadi iklim tanah, ertinya pengangkutan, modal, dan lain-lain akan menghasilkan komoditi ini melebihi keperluan sendiri dan akan bertukar-tukar lebihan dengan import barangan dari negara-negara lain untuk pengeluaran di mana ia tidak sesuai atau yang tidak boleh menghasilkan sama sekali. Oleh itu, semua negara-negara menghasilkan dan mengeksport komoditi di mana mereka mempunyai kelebihan kos dan mengimport komoditi di mana mereka mempunyai kelemahan kos.

Types of Cost Difference in Production( Jenis-jenis Kos Perbezaan dalam Pengeluaran)

Ahli ekonomi ini memberitahu tentang tiga jenis perbezaan kos dalam pengeluaran, adalah

1)Perbezaan kos mutlak, (Absolute cost difference)

2)Perbezaan kos sama (Equal cost difference)

3)Perbezaan kos perbandingan.(Comparative cost difference)

1. Absolute Cost Differences ( Perbezaan kos mulak):-

Adam Smith dalam bukunya 'Kekayaan Negara' berhujah bahawa perdagangan antarabangsa adalah berfaedah untuk semua negara-negara yang mengambil bahagian hanya jika mereka menikmati perbezaan mutlak dalam kos pengeluaran komoditi itu yang jika mereka pakar. Seperti dalam kes individu di mana setiap pakar dalam pengeluaran komoditi di mana dia mempunyai keunggulan benar-benar dari segi kos, begitu juga setiap negara mengkhusus dalam pengeluaran barang-barang berdasarkan kelebihan mutlak.

Prinsip perbezaan mutlak dalam kos dapat dijelaskan dengan bantuan jadual diberikan di bawah. Mari kita anggap bahawa kita mempunyai 2 negara, I dan II mengkhususkan diri dalam pengeluaran bagi X dan Y.

Di negara I buruh satu hari menghasilkan 20x atau 10y. Kadar pertukaran dalaman adalah 2: 1. Di negara II, buruh satu hari menghasilkan 10x atau 20y yang memberikan kita kadar pertukaran dalam negeri 1: 2. Negara I mempunyai kelebihan mutlak dalam pengeluaran X (20> 10) dan negara II di Y (10 <20). Jika negara-negara ini memasuki ke dalam perdagangan dengan pertukaran antarabangsa 1 1, kedua-dua negara akan mendapat manfaat. Negara I akan mempunyai 1y untuk 1x berbanding 1/2y untuk 1x dalam negara. Begitu juga negara II akan mempunyai 1x untuk 1y berbanding 1/2x untuk 1y dalam negara.

Berdasarkan contoh ini, menurut Adam Smith, ia boleh menegaskan bahawa perdagangan antarabangsa untuk memberi manfaat, setiap negara mesti menikmati perbezaan mutlak dalam kos pengeluaran.

2. Equal Difference in Cost (Perbezaan kos sama) :-
Untuk mengukuhkan hujahnya memihak kepada perbezaan mutlak dalam kos menegaskan bahawa perdagangan tidak mungkin jika negara-negara beroperasi di bawah perbezaan sama dalam kos dan bukannya perbezaan mutlak.

Jadual di atas memberikan kita 2x kadar pertukaran dalaman: 1y dalam kedua-dua buah negara. Sejak nisbah pertukaran antara X dan Y dalam kedua-dua negara adalah sama; seorang pun daripada mereka akan mendapat manfaat dengan memasukkan ke dalam perdagangan antarabangsa.

Berdasarkan contoh ini, menurut Adam Smith, untuk perdagangan antarabangsa sebagai negara bermanfaat mesti menikmati perbezaan mutlak dalam kos. Perdagangan tidak akan berlaku apabila perbezaan kos adalah sama.

3. Comparative Difference in Cost (Perbezaan kos perbandingan) :-
David Ricardo bersetuju bahawa perbezaan mutlak dalam kos memberikan alasan yang jelas untuk perdagangan berlaku. Beliau, bagaimanapun, pergi lebih jauh untuk berhujah bahawa walaupun negara mempunyai kelebihan mutlak dalam pengeluaran kedua-dua komoditi ia memberi manfaat untuk negara yang pakar dalam pengeluaran komoditi di mana ia mempunyai kelebihan yang lebih besar. Negara lain boleh dibiarkan kepada pakar dalam pengeluaran komoditi di mana ia mempunyai kurang kelebihan. Menurut Ricardo intipati untuk perdagangan antarabangsa bukan perbezaan mutlak dalam kos tetapi perbezaan perbandingan kos.

Baca lagi »

Selasa, 21 Januari 2014

Competitive Advantage / Kelebihan Daya Saing

Apakah Yang dimasukkan dengan Competitive Advantage atau Kelebihan daya saing ? Keunggulan yang diperolehi oleh organisasi apabila ia boleh memberikan nilai yang sama seperti pesaingnya tetapi pada harga yang lebih rendah, atau boleh mengenakan harga yang lebih tinggi dengan menyediakan nilai yang lebih besar melalui pembezaan. Kelebihan daya saing hasil daripada padanan kecekapan teras untuk peluang.

Kelebihan satu entiti perniagaan yang strategik mempunyai lebih entiti saingan dalam industri yang kompetitif. Mencapai kelebihan daya saing menguatkan dan kedudukan perniagaan yang lebih baik dalam persekitaran perniagaan.

Ianya juga merupakan Kelebihan yang mana firma mempunyai lebih pesaingnya, membenarkan ia untuk menjana jualan atau margin yang lebih besar dan / atau mengekalkan lebih ramai pelanggan daripada pertandingan/persaingan itu. Terdapat boleh banyak jenis kelebihan yang berdaya saing termasuk struktur firma kos, penawaran produk, rangkaian pengedaran dan sokongan pelanggan

Kelebihan daya saing memberikan syarikat kelebihan berbanding pesaing-pesaingnya dan keupayaan untuk menjana nilai yang lebih besar bagi firma dan pemegang saham. Yang lebih mampan kelebihan daya saing, semakin sukar ia adalah untuk pesaing untuk meneutralkan kelebihan.

Terdapat dua jenis utama kelebihan daya saing: kelebihan dan kelebihan perbezaan. Kelebihan, atau kelebihan kos, adalah keupayaan firma untuk menghasilkan perkhidmatan yang baik atau pada kos yang lebih rendah daripada pesaingnya, yang memberikan firma keupayaan menjual barangan atau perkhidmatan pada harga yang lebih rendah daripada persaingan atau untuk menjana margin yang lebih besar pada jualan. Kelebihan pembezaan diwujudkan apabila produk atau perkhidmatan firma berbeza daripada pesaingnya dan dilihat sebagai lebih baik berbanding produk pesaing oleh pelanggan.

Firma mahupun organisasi sepatutnya boleh menyatakan kelebihan daya saing masing-masing secara ringkas, kedua-dua dalam pelan strategik organisasi dan apabila bercakap kepada orang lain tentang perniagaan organisasi. Belajar daripada firma lain boleh membantu dalam mengenal pasti kelebihan daya saing organisasi sendiri. Lihat contoh berikut untuk melihat bagaimana organisasi menentukan keunikan mereka.

Hospital Besar Kuala Kangsar mempunyai 125 katil, kemudahan utama penjagaan terletak di kawasan luar bandar yang tidak mempunyai hospital-hospital lain dalam jarak 50 kilometer . Oleh kerana organisasi beroperasi dengan persaingan hampir sifar , ia tidak perlu memberi tumpuan kepada bagaimana untuk mengalahkan hospital lain. Walau bagaimanapun, ia perlu membuat keputusan apa perkhidmatan untuk menawarkan dengan pembiayaan kerajaan yang terhad.

Dengan menawarkan perkhidmatan yang berasaskan kepada kelebihan kompetitif , ia boleh memaksimumkan dana ia terima. Berikut adalah apa yang pekerja Hospital Kuala Kangsar dan pelanggan berkata hospital itu tidak yang terbaik:

Menyediakan satu-satunya , kecemasan yang berkualiti tinggi , penjagaan primer, dan farmasi runcit dalam kawasan perkhidmatan

Kakitangan hospital dengan kakitangan yang mempunyai pengetahuan tinggi untuk menyokong operasi yang cekap

Tawaran penjagaan yang terbaik dengan mengekalkan kakitangan penuh jururawat sangat berpengalaman

Berikut adalah tema-tema daripada pekerja dan pelanggan soal selidik :

Tumpuan ditakrifkan mengenai isu-isu alam sekitar yang berkaitan dengan persekitaran

Terdapatnya sesetegah pihak yang mahu menjaga warisan Bandar Kuala Kangsar

Sosial Hidup pekerja yang kebanyakannya tinggal didaerah yang sama

Formula Competitive Advantage

Sustainable Competitive Advantage/ Kebolehan untuyk mengekal Bedaya saing

Kelebihan daya saing diperolehi apabila firma memperoleh sifat-sifat yang membolehkan ia melaksanakan pada tahap yang lebih tinggi daripada yang lain dalam industri yang sama.

Kita Ambil Contohnya StarBucks Coffee

Boleh dikatakan kesemua lokasi kedai Starbuck, selalu ditempatkan di tempat yang strategik, bagi memastikan kelebihan daya saing /competitive advantage dapat di adaptasikan secara maksimum.

Key point mereka:

Firma boleh mendapatkan kelebihan daya saing dengan melaksanakan strategi mencipta nilai, bukan pada masa yang sama sedang dilaksanakan oleh mana-mana pesaing semasa. Strategi ini perlu jarang berlaku, yang berharga, dan bukan ganti.

Kelebihan daya saing yang mampan kelebihan yang tidak mudah ditiru dan, dengan itu, dapat dikekalkan sepanjang tempoh masa yang panjang. Pertandingan ini tidak dapat melakukannya sekarang atau ia tidak berkekalan.

Membangunkan, kelebihan daya saing yang mampan memerlukan kesetiaan pelanggan, lokasi yang hebat, barangan unik, saluran pengagihan yang teratur, hubungan penjual yang baik, reputasi untuk perkhidmatan pelanggan, dan pelbagai sumber kelebihan.

Contoh Syarikat dengan Kelebihan Persaingan berterusan

1. Penyelidikan dan Inovasi

Industri teknologi merupakan salah satu industri utama berkenaan dengan penyelidikan dan inovasi. Dan apabila ia datang kepada menetapkan kadar menggunakan inovasi sebagai leverage ; Apple dan Sony adalah dua syarikat yang telah memegang jawatan kepimpinan mereka menggunakan inovasi sebagai kelebihan persaingan.

2. jenama Populariti

Diiktiraf di seluruh dunia sebagai jenama dihormati adalah satu kelebihan kompetitif yang yang berterusan bahawa syarikat-syarikat seperti Dara , Apple dan Coca cola telah digunakan sebagai leverage untuk memegang bergoyang pasaran selama bertahun-tahun . Dara adalah sebuah syarikat yang telah menggunakan jenamanya sebagai pengaruh untuk memecah masuk ke dalam pasaran baru di wilayah yang baru.

3. reputasi korporat

Reputasi korporat adalah satu bentuk kelebihan daya saing yang berterusan bahawa syarikat-syarikat seperti Price Waterhouse dan Berkshire Hathaway telah dimanfaatkan untuk menjadi entiti yang bertaraf dunia.

4. aset-aset strategik

Memegang aset strategik seperti paten adalah sumber yang kuat kelebihan daya saing yang mampan dan General Electric telah berdiri ujian masa kerana beberapa paten diadakan. Minda anda bahawa pemilikan aset-aset strategik telah membuat General Electric salah satu syarikat yang paling berkuasa di dunia .

5. Pengeluaran yang tinggi

Dangote Kumpulan syarikat menjadi salah satu konglomerat terkemuka di Afrika kerana keupayaannya untuk menghasilkan barang-barang pada kelantangan yang tinggi dan memastikan harga yang seragam di seluruh Nigeria itu.

6. Akses kepada Modal kerja

Secara umumnya , syarikat-syarikat liabiliti awam , mempunyai kelebihan daya saing yang berterusan ke atas syarikat-syarikat swasta kerana kapasiti terbatas mereka untuk meningkatkan modal daripada orang ramai. Lihat bagaimana Oracle diperolehi 57 syarikat dalam tempoh lima tahun dan Reliance Industries melabur satu bilion dolar dalam sambaran tunggal untuk membuka rangkaian kedai-kedai runcit.

7. Halangan Entry

Halangan kemasukan disebabkan oleh sekatan dan peraturan-peraturan kerajaan telah menjadi sumber kelebihan daya saing yang berterusan untuk syarikat-syarikat seperti Telmex dan Chevron.

8. Produk Superior atau sokongan pelanggan

IKEA telah menjadi pemimpin pasaran dalam industri perabot kerana keupayaannya untuk menyediakan produk unggulan pada kadar berpatutan ; disokong oleh sistem sokongan pelanggan yang kuat.

9. Semula jualan atau pengedaran hak eksklusif

Kumpulan Coscharis menjadi salah satu daripada peruncit kereta terkemuka di Nigeria dan Afrika Barat di besar kerana milikannya pengedaran eksklusif jenama BMW di seluruh Afrika Barat.

10. Pemilikan peralatan modal

Pemilikan peralatan modal boleh menjadi sumber kelebihan daya saing yang mampan dan Julius Berger telah membuktikan ia dengan menjadi syarikat utama dalam industri pembinaan.

11. fleksibiliti

Keupayaan untuk mengubah pantas adalah satu kekuatan dan sumber kelebihan daya saing yang mapan bahawa Microsoft dimanfaatkan untuk menjadi syarikat perisian terbesar di dunia.

12. Kelajuan dan Masa

Kelajuan dan masa pernah menjadi sumber diabaikan kelebihan daya saing yang berterusan sehingga FedEx dan Domino Pizza menggunakannya sebagai pengaruh untuk menjadi Pacesetters industri.

13. harga yang rendah

Wal -Mart pada masa penulisan ini adalah syarikat yang paling dipermodalkan di dunia. Terima kasih kepada strategi harga yang rendah yang menjadi sumber yang kuat yang mempunyai kelebihan kompetitif.

13. Keupayaan pemprosesan pengurusan pangkalan data Superior dan data

GTBank , AT & T , Google , Facebook telah menjadi pemimpin pasaran dalam pelbagai niche mereka kerana pengurusan pangkalan data yang unggul dan keupayaan pemprosesan data yang mereka miliki.

Sebagai nota akhir , ini adalah sumber kelebihan daya saing yang mampan dan syarikat-syarikat yang bersamaan itu yang memanfaatkan kelebihan tersebut. Mesej yang saya cuba untuk lulus di seluruh melalui artikel ini adalah bahawa anda tidak perlu menang di setiap peringkat , anda hanya perlu untuk menang di satu tahap . Jika anda tidak boleh menang dengan inovasi yang berterusan atau harga yang rendah , anda boleh menang dengan kelajuan dan fleksibiliti.

Sumber: MBA ( international business) .mytopbusiness,

Ahad, 19 Januari 2014

TEKANAN / STRESS

DEFINASI TEKANAN /STRESS

žTekanan melibatkan penggunaan semua sistem yang ada dalam badan yang melampaui keupayaan.

žSukar menyesuaikan diri dengan keadaan dan memerlukan usaha yang lebih baik untuk mencapai keseimbangan dalam diri dengan alam sekitar.

žKetidak upayaan memenuhi tuntutan persekitaran , ganguan fungsi kehidupan, perubahan dinamik yang menyebabkan individu berdepan masalah, kekanggan dan desakan hidup, peristiwa atau keadaan persekitaran yang mendatangkan akibat yang negatif

FAKTOR-FAKTOR TEKANAN

FAKTOR	TEKANAN	REAKSI
FAKTOR DIRI	Konflik dengan rakan sekerja, pekerjaan, pihak atasan, Hubungan tidak baik	Dendam, iri hati, rasa bersalah
FAKTOR ORGANISASI	Kesuntukan masa kerja, beban kerja, perbezaan persedian tugas dengan ketepan tugas, kebosanan, rasa idea sendiri betul, selalu salahkan orang lain etc	Bosan kerja, Mengasingkan diri, Malas ke tempat kerja, rasa pekerjaan tidak sesuai
FAKTOR KEKURANGAN SUMBER	Peraturan dan polisi material, kewangan yang tidak menentu	Keinginan tidak tercapai, marah
FAKTOR LUARAN	Bunyi bising, Alam pekerjaan, suhu persekitaran	Ketidak selesaan, kelesuan