Why Trade Is Beneficial/Kenapa perdagangan amat bermanafaat

Is Free Trade Good for the Economy?

Free trade can be a very good aid to the worldwide economy, because it offers opportunities that are otherwise impossible. It allows nations and worldwide labour forces to work together to produce what can often be a superior product. Free trade encourages collaboration, allows specialisation, and generates competition stimulus.

Worldwide Investments

Free trade opens the global markets up to international investments that can quickly boost progression within technologies. Instead of being limited in stock trading opportunities, share trading in a free trade environment allows worldwide investment. The benefit of this for investors and producers alike is that investment can really be focused on the companies with the fullest potential.

Buying shares in a foreign company that is simply the best at what they do is beneficial to everybody, because it puts the money in the place that will use it to get the best results, and to create the best consumer product. When learning how t o trade online, investing in global free markets is certainly a highly praised system, because of the potential for investors and worldwide consumers too.

Labour Specialisation

One key element that free trade enables is the specialisation of the workforce. By enabling countries to trade freely between one another, labour forces can be specialised to complete particular tasks. An end product could, for example, be created in three different countries with their own particular expertise, and is then assembled in a forth. Whilst this may seem long-winded on the surface, in actuality, labour specialisation can offer a superior product to the customer, because each element is constructed with expertise.

Competition and Opportunities

Free trade encourages competition that, in turn, promotes innovation. By allowing the entire world to engage in each other’s markets, it necessarily forces competition that will drive quality up, and prices down. Competition in the market promotes change and improvement at every level, and can greatly improve services for customers and consumers.

By enabling international trade, there will also be a collaboration that creates jobs, globally. Opportunities and jobs are created by free trade, because cross-nation experts will be working together with a common goal.

Simplified Laws

At present, every nation has its own individual laws about shipping, purchase, sale, and every other element of trade. The enforcement of all of these laws is very complicated, costly, and time-consuming. With free worldwide markets, this trade limitation would be dropped and replaced with a common system that policed trade all over the world. In a sense, this would ease a hugely unnecessary pressure that is caused by contradicting laws and perpendicular procedures.

Peace Promotion

The freedom of trade, in many ways, can help to promote peace. Free trade will enable an expansion of opportunities around the globe, and it will encourage nations to work with one another toward common goals. In addition to this, it will create dependencies with one another for different goods and services. By creating deeper connections, differences will be less pronounced, and cooperation will be easier to continue.

Read more ...

SWOT ANALISIS:- CARA BIJAK MENILAI SUMBER KEKUATAN ,KELEMAHAN,ANCAMAN SERTA PELUANG DIDALAM PERNIAGAAN ANDA

       

              SWOT Merupakan alatan untuk membuat penilian kekuatan dan kelemahan dalam organisasi mahu pun pernigaan anda tak kira besar atau pun kecil, penilian perlu dilakukan. Walaubagimana pun, ancaman dan peluang merupakan penilian luaran organisasi atau pun perniagaan anda. untuk itu dalam pengurusan lama, SWOT diguna secara sendirian. Tetapi didalam pengurusan moden, ia digunakan dengan mengaikan bersama keupayan sumber untuk bersaing atau kelemahan sumber untuk bersaing.

            Sementara untuk peluang dan ancaman, ianya dikaitkan dengan :

a) Keupayaan (compentency)

b) Keupayaan Teras ( Core Compentency)

c) Keupayaan Cermelang ( Distinctive Competencies)

Untuk mengunakan SWOT secara tersusun,  ianya harus diikuti dengan cara berikut

IDENTIFIKASI SWOT--> BENTUK KESIMPULAN--> MENUKAR KEPADA TINDAKAN

Analisis SWOT juga amat  berguna untuk memahami dan membuat keputusan untuk semua jenis situasi dalam perniagaan dan organisasi. SWOT adalah singkatan bagi Kekuatan , Kelemahan, Peluang, Ancaman . Maklumat mengenai asal-usul dan pencipta analisis SWOT di bawah. SWOT analisis tajuk menyediakan rangka kerja yang baik untuk mengkaji semula strategi, kedudukan dan arah syarikat atau cadangan perniagaan , atau apa-apa idea lain.

            

          Melengkapkan analisis SWOT adalah sangat mudah. Analisis SWOT juga berfungsi dengan baik dalam mesyuarat sumbang saran.

            Menggunakan analisis SWOT untuk perancangan perniagaan , perancangan strategik , penilaian pesaing, pemasaran, perniagaan dan pembangunan produk dan laporan penyelidikan. Anda juga boleh menggunakan latihan analisis SWOT untuk permainan pembinaan pasukan

Analisis SWOT -Dalam penggunaan  yang berbeza

             Analisis SWOT adalah model yang berkuasa untuk situasi yang berbeza. Alat SWOT bukan hanya untuk perniagaan dan pemasaran. Berikut adalah beberapa contoh-contoh apa analisis SWOT boleh digunakan untuk menilai:

-sebuah syarikat ( kedudukannya dalam pasaran, daya maju komersial dan lain-lain )

-kaedah pengedaran jualan

-produk atau jenama

-idea perniagaan

-pilihan yang strategik, seperti memasuki pasaran baru atau melancarkan produk baru

-peluang untuk membuat pengambilalihan

-perkongsian yang berpotensi

-menukar pembekal

-penyumberan luar perkhidmatan , aktiviti atau sumber

-perancangan projek dan pengurusan projek

-peluang pelaburan

-perancangan kewangan peribadi

-pembangunan kerjaya peribadi - arahan, pilihan, perubahan, dan lain-lain

-pendidikan dan kelayakan perancangan dan membuat keputusan

hidup perubahan - mengecilkan organisasi , penempatan semula,

hubungan , perancangan mungkin juga keluarga? ..

                  Apa sahaja permohonan itu, pastikan untuk menerangkan subjek ( atau tujuan atau soalan ) untuk analisis SWOT yang jelas supaya anda kekal fokus mengenai isu utama. Ini adalah amat penting ketika orang lain yang terlibat dalam proses tersebut. Orang akan menyumbang kepada analisis dan melihat analisis SWOT siap mesti berupaya untuk memahami dengan betul tujuan penilaian SWOT dan implikasi yang timbul.

KESIMPULAN

             Dengan menyusun isu SWOT ke dalam kategori perancangan 6 seseorang boleh mendapatkan sistem yang membentangkan cara yang praktikal untuk menerapkan maklumat dalaman dan luaran tentang unit perniagaan, menggariskan keutamaan jangka pendek dan panjang, dan membenarkan cara mudah untuk membina pasukan pengurusan yang boleh mencapai objektif pertumbuhan keuntungan.

                  Pendekatan ini menangkap perjanjian kolektif dan komitmen mereka yang akhirnya akan perlu melakukan kerja-kerja memenuhi atau melebihi matlamat akhirnya ditetapkan. Ia membenarkan ketua pasukan untuk menentukan dan membangunkan diselaraskan, matlamat mengarahkan tindakan yang menyokong objektif keseluruhan dipersetujui antara tahap hierarki perniagaan.

YANG dicadangkan oleh

Albert S Humphrey

Ogos 2004

Menterjemahkan isu-isu SWOT kepada tindakan di bawah enam kategori

Albert Humphrey menganjurkan bahawa enam kategori:

Produk ( apa yang kita menjual ?)

Proses ( bagaimana kita menjualnya ?)

Pelanggan (kepada siapa kita menjualnya ?)

Pengagihan ( bagaimana ia sampai kepada mereka ?)

Kewangan ( apakah harga, kos dan pelaburan ?)

Pentadbiran ( dan bagaimana kita menguruskan semua ini?)

menyediakan rangka kerja yang mana isu-isu SWOT boleh berkembang menjadi tindakan dan berjaya menggunakan pasukan.

          Ini boleh menjadi sesuatu yang ' lompat ' , dan peringkat itu memerlukan penjelasan lanjut . Menterjemahkan isu-isu SWOT ke dalam tindakan, yang terbaik disusun ke dalam (atau jika perlu dipecahkan kepada ) enam kategori , kerana dalam konteks cara yang perniagaan dan organisasi kerja, ini menjadikan mereka lebih diukur dan boleh diukur , pasukan yang bertanggungjawab lebih bertanggungjawab , dan oleh itu, aktiviti-aktiviti yang lebih terkawal. Bahagian penting lain dalam proses sudah tentu mencapai komitmen daripada pasukan (s) yang terlibat, yang sebahagiannya dijelaskan dalam item ringkasan TAM Humphrey ® model dan proses.

                Setakat mengenal pasti tindakan dari SWOT isu-isu berkenaan, ia amat bergantung kepada sebab-sebab dan matlamat anda untuk menggunakan SWOT, dan juga pihak berkuasa / keupayaan untuk menguruskan orang lain anda , yang dengan implikasi keluasan SWOT dan mendalam, mungkin akan terlibat dalam perjanjian dan penyampaian tindakan.

                Bergantung kepada alasan dan keadaan , analisis SWOT boleh menghasilkan isu-isu yang sangat mudah diterjemahkan kepada (salah satu daripada enam) tindakan kategori atau analisis SWOT boleh menghasilkan isu yang lapisan beberapa kategori. Atau campuran. Apa pun, SWOT dasarnya memberitahu anda apa yang baik dan buruk tentang perniagaan atau cadangan tertentu. Jika ia adalah perniagaan, dan tujuannya adalah untuk meningkatkan , maka kerja-kerja menterjemah :

kekuatan (mengekalkan , membina dan memanfaatkan ),

peluang ( keutamaan dan mengoptimumkan ),

kelemahan ( perbaiki atau keluar ),

ancaman ( kira)
 kepada tindakan (masing-masing dalam salah satu daripada enam kategori ) yang boleh dipersetujui dan dimiliki oleh pasukan atau beberapa pasukan .

             Jika analisis SWOT ini digunakan untuk menilai cadangan , maka ia boleh menjadi bahawa analisis menunjukkan bahawa cadangan itu adalah terlalu lemah (terutamanya jika dibandingkan dengan lain SWOT untuk cadangan alternatif) untuk mewajarkan pelaburan selanjutnya, di mana perancangan tindakan selanjutnya , selain daripada keluar, tidak diperlukan.

             Jika cadangan itu jelas kuat (mungkin anda akan telah menyatakan ini menggunakan kaedah yang lain ), maka teruskan seperti untuk perniagaan, dan menterjemahkan ke dalam isu-isu tindakan kategori dengan pemilikan sesuai oleh pasukan (s).

              Ini adalah pemahaman saya teori Albert Humphrey yang berkaitan dengan isu-isu pembangunan SWOT kepada tindakan perubahan organisasi dan kebertanggungjawaban . (Saya gembira untuk mengatakan bahawa Albert sila mengesahkan bahawa ini memang betul. )

              Terdapat cara lain untuk memohon SWOT sudah tentu, bergantung kepada keadaan dan matlamat anda, sebagai contoh jika tumpuan kepada sebuah jabatan dan bukannya keseluruhan perniagaan , maka ia boleh masuk akal untuk mengkaji semula enam kategori untuk menggambarkan bahagian-bahagian fungsi jabatan , atau apa sahaja yang akan membolehkan isu-isu yang menjadi diterjemahkan ke dalam terkawal , matlamat bertanggungjawab dan penuh.

Sumber: tesis um, buku perancangan dan strategik en zulkefli UM, buku Albert S Humphrey

Read more ...