NORMATIVE THEORIES OF ETHICS

NONCONSEQUENTIALIST THEORIES

a) KANT`S ETHICS

Only when we act from duty that our actions have moral worth

Good will- "will" - human capacity to act from principle  

When we act out of feeling, inclination, or self-interest, our action do not have moral worth

Example : Act of shopkeeper returning the extra cash

The Categorical Imperative

An act is our morally right only if we will the principle of our action to become a universal law.

Example : A law that allowed promised breaking would contradict the very nature of a promise.

A law that allowed lying would contradict the very nature of serious communication.

(i) Universal Acceptability

The moral rule that we obey are not imposed on us from the outside. they are self-imposed and self-recognized. Fully internalized principles.

To see whether  rule or principle is a moral law - ask if the rule would be acceptable to all rational beings acting rationally.

The test of the morality of a rule is not whether people in fact accept it but whether all national being thinking rationally would accept it regardless of whether they are the doers or the receivers of the actions.

(ii) Humanity as an end, Never as Merely a Means
Every human being should treat everyone the way they themselves would want to be treated.

Read more ...

6 points of Utilitariansm

Six Points About Utilitarianism

Points 1

The greatest happiness for the greatest number- besides happiness must consider unhappiness or pain

example : 

Action   one      8 units of happiness

                        4 units of unhappiness

net worth         4 units of happiness

Action two      10 units of happiness

                        7 units of happiness

net wort           3 units of happiness

choose the action that brings fewer units of unhappiness

     

Points 2

Action affect people to different degrees - add up the various pleasure and pains and go with the action that brings about the greatest net amount of happiness.

Example:

Playing radio loudly

Enhance a little pleasure - 2 person

Cause significant discomfort - 2 person

Points 3

Action produce different results in some particular circumstances, almost anything might, in principle, be morally right in some particular circumstances

Example : 

Playing Breaking a promise generally produces unhappiness but under certain circumstances, happiness can be produced by breaking a promise than by keeping it

Points 4

Long Term effect of an act must be considered.

Example:

Lying might seem a good way out of a tought situation, but if and when the people was deceive find out, not only will they be unhappy, but our reputations and our relationships with them will damaged.

Points 5

Choose the act can give the likely or expected happiness which is as great as possible.

Points 6

Do thing sincerely and honestly. Morally principled

Sumber : business ethic

Read more ...

Biodata Nabi Muhammad s.a.w - yang perlu kita ketahuai

                    

 Nabi Muhammad Sallallahu Alaihi Wasallam ( نبي محمد صلى الله عليه وسلم ) adalah pesuruh Allah yang terakhir. Baginda adalah pembawa rahmat untuk seluruh alam dan merupakan Rasulullah bagi seluruh umat di dunia.  Sesungguhnya Nabi Muhammad S.A.W merupakan satu anugerah dan kurniaan Allah SWT kepada umat manusia untuk menunjukkan jalan yang lurus dan benar. Baginda bukan sahaja diangkat sebagai seorang rasul tetapi juga sebagai khalifah, yang mengetuai angkatan tentera Islam, membawa perubahan kepada umat manusia, mengajarkan tentang erti persaudaraan, akhlak dan erti kehidupan yang segalanya hanya kerana Allah SWT.                Nabi Muhammad dilahirkan di Mekah dan kembali ke rahmatullah di Madinah. Nabi Muhammad S.A.W merupakan Rasul dan Nabi terakhir bagi umat manusia dan seluruh alam. Nabi Muhammad merupakan pelengkap ajaran Islam. Beliau juga digelar Al Amin (الأمين) yang bermaksud 'yang terpuji'.

BIODATA RASULULLAH S.A.W:

1. Nama: Muhammad bin ‘Abdullah bin ‘Abdul Muttalib bin Hashim2. Tarikh lahir: Subuh Isnin, 12 Rabiulawal / 20 April 571M (dikenali sebagai tahun gajah; sempena        peristiwa tentera bergajah Abrahah yangmenyerang kota Mekah)
3. Tempat lahir: Di rumah Abu Talib, Makkah Al-Mukarramah
4. Nama bapa: ‘Abdullah bin ‘Abdul Muttalib bin Hashim
5. Nama ibu: Aminah binti Wahab bin ‘Abdul Manaf
6. Pengasuh pertama: Barakah Al-Habsyiyyah (digelar Ummu Aiman. Hamba perempuan bapa Rasulullah SAW)
7. Ibu susu pertama: Thuwaibah (hamba perempuan Abu Lahab)
8. Ibu susu kedua: Halimah binti Abu Zuaib As-Sa’diah (lebih dikenali Halimah As-Sa’diah. Suaminya bernama Abu Kabsyah)

ISTERI-ISTERI RASULULLAH SAW

• Khadijah Binti Khuwailid.

• Saudah Binti Zam'ah.

• Aisyah Binti Abu Bakar (anak Saidina Abu Bakar).

• Hafsah binti ' Umar (anak Saidina ' Umar bin Al-Khattab).

• Ummi Habibah Binti Abu Sufyan.

• Hindun Binti Umaiyah (digelar Ummi Salamah).

• Zainab Binti Jahsy.

• Maimunah Binti Harith.

• Safiyah Binti Huyai bin Akhtab.

• Zainab Binti Khuzaimah (digelar ' Ummu Al-Masakin ' ; Ibu Orang Miskin).

ANAK-ANAK RASULULLAH SAW

1. Qasim
2. Abdullah
3. Ibrahim
4. Zainab
5. Ruqaiyah
6. Ummi Kalthum
7. Fatimah Al-Zahra '

Read more ...

KAPITALISM - ( DALAM SISTEM EKONOMI )

PENGENALAN 

                Kapitalis Merupakan sistem ekonomi yang diguna pakai oleh hampir keseluruh negara dunia didalam proses pembangunan ekonomi sesebuah negar itu. Malaysia juga tidak ketinggalan didalam mewarisi didalam dasar ekonomi negara, tetapi ianya telh diubah suai mengikut keadaan daan semasa dan keperluan. 

                     Pada mulanya Kapitilis ini merupakan idea Karl Mark, ianya mencadangkan dalam bentuk komoditi. Komoditi merupakan sumber kekayaan dan kejayaan Kapitalism. 

                          Sistem ekonomi ialah kaedah yang diamalkan oleh masyarakat setempat didalam menagihkan sumber dan faktor pengeluaran bagi memenuhi permintaan.kapitalis adalah sistem ekonomi yang berasaskan kebebasan. Dalam sistem ini faktor pengeluaran dan perniagaan dimiliki oleh individu secara persendirian.
Empat prinsip asas sisitem kapitalis adalah :
1) hak milik harta secaera persendirian
2) Hak yang bebas didalam memilih
3) Hak untuyk bersaing
4) Hak untuk mendapat untung



Empat ciri utama adlah kewujudsn syarikat, motif keuntungan, persaingan dn pemilikan harta oleh sesebuah syarikat. Ciri-ciri ini menjadi syarat penting untuk menilai sistem sesebuah ekonomi.

Read more ...

BUSINESS ETHICS - ethical theory / Etika perniagaan - theory etika yang berkaintan

        Teori etika boleh dikatakan sama ada deskriptif atau normatif.
Teori Etika descriptive Normatif menerangkan tentang fenomena etika. Menyediakan peraturan dan prinsip-prinsip tingkah laku umum.
       Pendekatan descriptive yang berkaitan dngan  etika adalah untuk menggambarkan sistem moral kumpulan atau masyarakat. Oleh itu ia melibatkan penyelidikan empirikal ke atas individu, kumpulan, dan masyarakat untuk mendedahkan kepercayaan moral.

Pendekatan deskriptif dengan melibatkan etika adalah untuk menggambarkan sistem moral kumpulan atau masyarakat. Oleh itu ia melibatkan penyelidikan empirikal ke atas individu, kumpulan, dan masyarakat untuk mendedahkan kepercayaan moral.

Topik yang meliputi  oleh Etika deskriptif adalah :
  • Nilai-nilai
  • Idea-idea Etika
  • Nilai- Nilai Moral
  • Tindakan salah dan betul dan tingkah laku
  • Sistem Moral (relativisme)

Disiplin Berkaitan dengan Kajian Etika deskriptif adalah:
  • Psikologi
  • Biologi
  • Sosiologi
  • Antropologi
  • Pengajian Kebudayaan

    (Crane & Matten, 2010) mneyatakan bahawa Teori etika dikatakan Normatif jika kita mencadangkan "Cara yang betul menetapkan sesuatu moral itu adalah lakonan semata-mata.

Teori teori etika atau «teori moral» adalah bertujuan untuk membantu kita memikirkan apa tindakan-tindakan yang betul dan salah.

(Crane & Matten ) juga menyatakan bahawa "Teori-teori etika adalah kaedah-kaedah dan prinsip-prinsip yang menentukan betul dan salah untuk keadaan tertentu". 

Teori etika normatif cuba menjawab dua persoalan utama sebagai contoh:

 (1) Apakah kehidupan yang baik untuk lelaki?

 (2) Bagaimana sepatutnya lelaki bertindak?

    Teori etika normatif berkemungkinan diterjemahkan sebagai jawapan kepada permintaan untuk mendapatkan nasihat tentang bagaimana untuk berurusan dengan aspek-aspek kehidupan harian.

Read more ...

Nice Muslimah cartoon

Read more ...

BR1M ( sebab kenapa BR1M ada yang tak masuk lagi kedalam akaun bank)

Sebanyak 17,000 penerima Bantuan Rakyat 1Malaysia (BR1M) pada tahun lalu mengambil inisiatif memaklumkan kepada kerajaan bahawa mereka tidak lagi memerlukan bantuan itu tahun ini.

Menteri Kewangan Kedua, Datuk Seri Ahmad Husni Hanadzlah, berkata langkah itu menunjukkan tahap kematangan yang tinggi di kalangan rakyat negara ini.

"BR1M tahun ini agak luar biasa kerana masyarakat kita makin matang. Ada 17,000 penerima BR1M 2.0 tahun lalu yang tulis surat kepada kita menyatakan bahawa keluarga mereka tidak memerlukan BR1M.

"Walaupun sebahagian besar daripadanya masuk dalam senarai penerima tetapi merasakan bahawa mereka bukan keluarga yang memerlukan," katanya kepada pemberita selepas majlis penyampaian BR1M 2014 bagi Parlimen Tambun di Ipoh, hari ini.

Read more ...

OFFSHORING VS OUTSCOURCING

OFFSHORING

- Allocation of specific business process to a specialist external service provider. Refers to getting work done in a different country, usually to leverage cost advantages. It's possible to outsource work but not offshore it; for example, hiring an outside law firm to review contracts instead of maintaining an in-house staff of lawyers. It is also possible to offshore work but not outsource it; for example, a Dell customer service center in India to serve American clients.

Offshore outsourcing is the practice of hiring a vendor to do the work offshore, usually to lower costs and take advantage of the vendor's expertise, economies of scale, and large and scalable labor pool.

Why Offshoring

Lack of expert-labor in some portions of the business process.Availability of cheaper labor, whilst not comprising on the quality of output.Ability and feasibility to concentrate on the other crucial business process.

Offshoring Streams

Content Development Web Design and Maintenance Recruitment Logistics Technical/Customer Support

Comparison Between Off shoring and Outsourcing

                                                             

Read more ...

Entry Strategy (strategi melabur ke luar negara)

Apakah Keputusan Asas Firma apabila membuat keputusan untuk berkembangan di peringkat Global?

Firma yang ingin  berkembang di peringkat antarabangsa perlu membuat keputusan: 

1) Pasaran mana yang perlu dimasuki

2) Apabila sudah masuk , dalam skala apa yang perlu difikirkan

3) Setelah masuk entry mode yang mana perlu digunakan

- mengeksport 

-licensing atau francais untuk sebuah syarikat di negara tuan rumah 

-mewujudkan usahasama dengan syarikat tempatan 

-mewujudkan anak syarikat milik penuh yang baru 

-memperolehi perusahaan yang ditubuhkan

Ciri-ciri yang bagaianakah firma perlu masuk di dalam pasaran asing: 

pemilihan pasaran asing akan bergantung kepada potensi keuntungan jangka panjang 

Pasaran yang menggalakkan: 

stabil politik 

mempunyai sistem pasaran bebas 

mempunyai kadar inflasi yang rendah 

mempunyai hutang sektor swasta yang rendah 

pasaran yang kurang wajar: 

adalah politik tidak stabil 

mempunyai ekonomi campuran atau arahan 

mempunyai tahap berlebihan pinjaman 

pasaran juga lebih menarik apabila produk yang berkenaan tidak boleh didapati secara meluas dan memuaskan keperluan yang tidak dipenuhi

Bilakah  firma perlu memasuki pasaran asing: 

Apabila Satu pasaran yang menarik dikenal pasti, firma itu perlu mengambil kira masa masuk 

kemasukan awal apabila firma memasuki pasaran asing sebelum firma asing lain 

kemasukan adalah lewat apabila firma itu memasuki pasaran selepas firma telah ditubuhkan firma pesaing di pasaran

Masa untuk Masuk (Timing of Entry)

Kelebihan penggerak pertama:

Terlepas daripada pesaingan dan mengambil kesempatan terhadap permintaan

Membina jumlah jualan. 

Bergerak ke bawah keluk pengalaman sebelum pesaing dan 

mencapai kelebihan kos. 

Membuat peralihan kos

Kelemahan penggerak utama: 

Penggerak kelemahan Pertama 

kos perintis. 

Perubahan dalam dasar kerajaan.

Skala Kemasukan dan Strategik komitmen / Scale of Entry and Strategic Commitments

Komitmen strategik metupakan Satu keputusan yang mempunyai kesan jangka panjang dan sukar untuk berbalik.

Kemasukan berskala besar::

Plus:

Komitmen sumber yang ketara. 

Lebih mudah untuk menarik pelanggan (akan kekal dalam pasaran). 

Boleh menyebabkan pesaing untuk memikirkan semula kemasukan pasaran.

Minus:

Kurang sumber untuk melakukan di tempat lain. 

Boleh membawa kepada respons kompetitif asal

Apa yang mempengaruhi pilihan kaedah masuk

beberapa kesan faktor pilihan mod kemasukan termasuk: 

- Kos pengangkutan 

- Halangan perdagangan 

- Risiko politik 

- Risiko ekonomi 

- Kos 

- Strategi firma 

mod yang optimum berbeza mengikut keadaan - apa yang masuk akal untuk satu syarikat mungkin tidak masuk akal untuk satu lagi syarikat.

Mengapa perlu  masukkan Pasaran asing awal:

Kelebihan penggerak pertama termasuk

Keupayaan pesaing untuk menggagalkan dengan menubuhkan nama jenama yang kukuh.

Keupayaan untuk membina jumlah jualan dan menggilas lengkung experiance menjelang saingan dan mendapat kelebihan lebih  kos pesaing kemudian 

Keupayaan untuk mewujudkan beralih kos yang mengikat pelanggan ke dalam produk atau perkhidmatan sehingga sukar untuk masuk kemudian untuk memenangi perniagaan.

Kelemahan pengerak utama termasuk

Kos Perintis -timbul apabila sistem perniagaan asing hadapan begitu berbeza bahawa dalam pasaran luar negara, bahawa firma itu perlu menumpukan banyak masa, usaha dan perbelanjaan untuk mempelajari peraturan perniagaan di negara asing

Mengapa Masukkan Pasaran Luar lewat?

Kelemahan penggerak lewat  termasuk: 

-kos perintis - timbul apabila sistem perniagaan asing adalah begitu berbeza daripada yang di pasaran tempatan firma,  bahawa firma itu perlu menumpukan banyak masa, usaha dan luas untuk mempelajari peraturan perniagaan pasaran.

-kos kegagalan perniagaan disebabkan kejahilan daripada persekitaran yang asing, membuat beberapa kesilapan utama 

-kos mempromosi dan mewujudkan penawaran produk, termasuk kos mendidik pelanggan

Pada  skala mana yang perlu firma memasuki pasaran asing? 

- Selepas memilih negara yang merupakan pasaran untuk di masuki dan masa kemasukan, firma perlu membuat keputusan pada skala kemasukan pasaran 

-memasuki pasaran asing pada skala betul amat penting adalah komitmen strategik utama yang mengubah perminan pasaran yang kompetitif 

-firma yang memasuki pasaran pada skala yang betul,  penting membuat komitmen strategik untuk pasaran. keputusan mempunyai kesan jangka panjang dan amat sukar untuk kembali ke pada keadaan asal 

-pada skala yag kecil  mempunyai kelebihan yang membolehkan firma untuk belajar tentang pasaran asing pada masa yang sama menghadkan pendedahan firma untuk pasaran yang sedia ada

Adakah terdapat jalan yang Betul untuk memasuki Pasaran Asing?

Jawapanya tidak, tidak ada keputusan yang tepat apabila membuat keputusan yang pasaran untuk memasuki, dan masa dan skala kemasukan - hanya keputusan yang berkaitan dengan tahap risiko yang berbeza dan ganjaran yang di perolehi.

Bagaimana firma boleh Masukkan Pasaran Asing? 

Ini adalah enam cara yang berbeza untuk memasuki pasaran asing: 

1) Langkah pertama Mengeksport-biasa bagi firma-firma pembuatan banyak 

- Kemudian, firma boleh beralih ke mod lain 

2) projek Turnkey - kontraktor mengendalikan setiap butir-butir projek untuk pelanggan luar negara, termasuk melatih kakitangan operasi 

- Setelah kontrak selesai, pelanggan asing menyerahkan kunci kepada sebuah kilang yang sedia untuk beroperasi sepenuhnya. 

3)  Licensing - pemberi lesen memberikan hak-hak kepada harta intelek mereka ,  kepada pemegang lesen bagi tempoh masa yang ditetapkan, dan sebagai balasan, menerima bayaran royalti daripada pemegang lesen. 

- Paten, ciptaan formula, proses, reka bentuk, hak cipta, tanda dagangan

4) Francais - satu bentuk khusus pelesenan di mana francais tidak hanya menjual harta tidak ketara kepada pemegang francais, tetapi juga menegaskan maksud utama  pemegang francais bersetuju untuk mematuhi peraturan yang ketat tentang bagaimana ia menjalankan perniagaan 

- Digunakan terutamanya oleh firma perkhidmatan 

5) usaha sama dengan negara tuan rumah - sebuah firma yang dimiliki bersama oleh dua atau lebih firma sebaliknya bebas 

- Kebanyakan perkongsian bisnes adalah 50:50 perkongsian 

6) anak syarikat milik penuh - firma memiliki 100 prcents stok 

- Menubuhkan operasi baru 

- Memperoleh sebuah firma 

Mengapa Pilih Mengeksport 

kelebihan: 

Boleh membantu mencapai keluk pengalaman dan ekonomi lokasi. 

Ia mengelakkan kos menubuhkan operasi pembuatan tempatan 

Kelemahan: 

Boleh bersaing dengan pengeluar lokasi kos rendah. 

Kemungkinan kos pengangkutan yang tinggi. 

Halangan tarif. 

Kekurangan kemungkinan kawalan ke atas wakil pemasaran. 

ejen di negara asing mungkin tidak bertindak dalam kepentingan pengeksport terbaik

Mengapa Pilih Projek Turnkey? 

Kontraktor bersetuju untuk mengendalikan setiap terperinci projek untuk pelanggan asing.

kelebihan: 

-Boleh mendapat pulangan ke atas aset yang berguna

-Kurang berisiko daripada FDI konvensional. 

- adalah cara untuk mendapatkan pulangan ekonomi daripada pengetahuan yang diperlukan untuk memasang dan menjalankan proses teknologi kompleks 

kelemahan: 

-Tiada faedah jangka panjang di negara asing. 

-Boleh menghasilkan pesaing. 

-jika proses techonology firma adalah sumber kelebihan daya saing, kemudian menjual produck adalah mengenai teknologi ini, ianya merupakan pemikiran satu projek turnkey juga menjual kelebihan daya saing kepada pesaing berpotensi dan / atau sebenar 

-kelebihan daya saing dan juga

Mengapa memilih licensing ?

kelebihan: 

-Mengurangkan kos pembangunan dan risiko menubuhkan syarikat asing. 

-Modal kekurangan untuk usaha. 

-Pasaran yang tidak dikenali atau politik tidak menentu 

-Mengatasi halangan pelaburan terhad. 

-Lain-lain boleh membangunkan aplikasi perniagaan harta tak ketara. 

-firma itu boleh mengambil kesempatan ke atas peluang-peluang pasaran tanpa membangunkan aplikasi tersebut sendiri

kelemahan: 

-Kekurangan kawalan. 

Persilangan perlesenan sempadan mungkin sukar. 

-Mewujudkan pesaing 

-firma tidak mempunyai kawalan yang ketat diperlukan untuk merealisasikan keluk pengalaman dan lokasi ekonomi 

-keupayaan firma untuk menyelaraskan langkah strategik di seluruh negara adalah terhad hak milik (atau tidak ketara) Aset boleh hilang

 -untuk mengurangkan risiko ini, firma boleh menggunakan perjanjian pelesenan silang

Mengapa Pilih Francais? 

kelebihan: 

-Mengurangkan kos dan risiko menubuhkan perusahaan. 

-firma dengan cepat boleh membina kehadiran global. 

kelemahan: 

-Boleh melarang pergerakan keuntungan dari satu negara untuk menyokong operasi di negara lain. 

Kualiti kawalan. 

ia menghalang keupayaan firma untuk mengambil keuntungan daripada satu negara untuk menyokong serangan kompetitif. 

-jarak geografi firma itu daripada francaisi boleh membuat sukar untuk mengesan kualiti

Mengapa memilih Usaha sama? 

kelebihan: 

Kos-Dikongsi / risiko dengan rakan kongsi. 

-Mengurangkan risiko politik. 

-firma mendapat manfaat daripada pengetahuan rakan kongsi tempatan sebanyak keadaan tempatan, budaya, bahasa, sistem politik dan sistem perniagaan. 

-kos dan risiko membuka pasaran asing dikongsi bersama 

-mereka memenuhi pertimbangan politik untuk masuk pasaran 

kelemahan: 

- Risiko memberikan kawalan teknologi untuk rakan kongsi. 

-Mubgkin tidak sedar keluk pengalaman atau ekonomi lokasi. 

- Pemilikan Dikongsi boleh membawa kepada konflik. 

-firma risiko memberi kawalan teknologi kepada rakan kongsi secara amnya

-firma mungkin tidak mempunyai kawalan yang ketat untuk merealisasikan keluk pengalaman atau lokasi ekonomi. 

- Perkongsian pemilikan boleh membawa kepada konflik dan peperangan untuk kawalan jika matlamat dan objektif berbeza atau perubahan dari masa ke masa

Memilih Mod Entry

Technological Know-How/Pengetahuan teknologi

- Anak syarikat milik penuh, kecuali: 

1. Venture distrukturkan untuk mengurangkan risiko kerugian teknologi. 

2. Kelebihan teknologi adalah sementara. Kemudian pelesenan atau usahasama .

Management Know-How/Pengatahuan Pengurusan

Francais, anak-anak syarikat 

(dimiliki sepenuhnya atau bersama meneroka).

Pressure for Cost Reduction / Tekanan untuk mengurangkan kos

Gabungan mengeksport dan anak syarikat milik penuh.

Mewujudkan anak syarikat milik sepenuhnya Green-field atau Acquisition?

Acquisition ;

Pro: 

Cepat untuk melaksanakan. 

Terlepas pesaing. 

Mungkin kurang berisiko. 

Con: 

sering menghasilkan keputusan mengecewakan. 

Overpay bagi firma. 

Terlalu yakin terhadap penciptaan nilai (keangkuhan). 

Pertembungan budaya. 

Masalah dengan cadangan sinergi.

Green-field :

Pro: 

Boleh membina anak syarikat jika mahu 

Mudah untuk ditubuhkan

rutin operasi. 

con: 

Lambat untuk ditubuhkan

Berisiko. 

di dahulu oleh pesaing yang agresif

- 

Read more ...

What Are Strategic Alliances ? (apakah pakatan/gabungan strategik)

Definasi

1)Pengaturan di antara kedua-dua syarikat yang telah mengambil keputusan untuk berkongsi sumber-sumber yang terdapat untuk melaksanakan projek yang saling menguntungkan antara satu sama lain. Satu perikatan strategik adalah kurang terlibat dan kurang kekal berbanding usaha sama, di mana kedua-dua syarikat biasanya mengagihkan sumber-sumber untuk mewujudkan entiti perniagaan yang berasingan. Dalam perikatan strategik, setiap syarikat mengekalkan autonomi manakala mendapat satu peluang baru. Satu perikatan strategik boleh membantu syarikat membangunkan proses yang lebih berkesan, berkembang ke pasaran baru atau membangunkan kelebihan berbanding pesaing, antara kemungkinan yang lain.

2)Perjanjian kerjasama antara dua atau lebih firma bebas untuk bekerja bersama-sama ke arah matlamat yang sama. Tidak seperti dalam usaha sama, firma dalam perikatan strategik tidak membentuk satu entiti baru bagi mencapai matlamat mereka tetapi bekerjasama manakala baki selain dan berbeza. 

Sebagai contoh, sebuah syarikat minyak dan gas asli mungkin membentuk satu pakatan strategik dengan sebuah makmal penyelidikan untuk membangunkan proses pemulihan yang lebih berdaya maju. Sebuah peruncit pakaian mungkin membentuk satu pakatan strategik dengan pengeluar pakaian tunggal untuk memastikan kualiti yang konsisten dan saiz. Sebuah laman web yang besar boleh membentuk satu pakatan strategik dengan sebuah syarikat analisis untuk meningkatkan usaha pemasarannya.

Manfaat Pakatan Strategik /Strategic Alliances 

Akses kepada Perkhidmatan Tambahan 

Salah satu faedah paling menarik persekutuan dengan perniagaan lain ialah peluang untuk menawarkan perkhidmatan tambahan kepada pelanggan yang lain tidak akan disediakan. Ia adalah penting untuk kejayaan perniagaan untuk memberi tumpuan kepada kecekapan teras kerana apabila perniagaan menjadi tunjang semua dagangan, ia menjadikan master of none.  Satu pakatan membolehkan syarikat untuk menawarkan pelanggan kepada alam baru perkhidmatan tanpa kehilangan fokus pada keupayaannya dan perkhidmatan khusus itu.

Peluang Untuk Mencapai Pasaran Baru 

Memasuki pakatan strategik/Strategic Alliances secara automatik akan meningkatkan kesedaran jenama di kalangan pasaran yang baru bahawa perniagaan francais itu tidak mempunyai sumber untuk mencapai terlebih dahulu. Dalam kebanyakan kes pakatan francais, rakan kongsi akan menjadi perniagaan yang dapat menawarkan set yang sama sekali berbeza daripada perkhidmatan kepada pasaran yang sama dengan sendiri, yang membolehkan perniagaan untuk meningkatkan saiz pasarannya dengan sedikit impak kepada perniagaan francais. 

Peningkatan Kesedaran Jenama 

Peluang untuk mengembangkan saiz pasaran dengan perkongsian membentangkan peluang tambahan untuk meningkatkan kesedaran jenama. Salah satu elemen penting dalam kejayaan perniagaan 'adalah tetap, berkembang kesedaran tentang  jenama. Jika kesedaran jenama anda tidak berkembang, maka perniagaan anda tidak akan berkembang. Pakatan strategik membolehkan organisasi untuk mencapai pelanggan yang lebih luas tanpa meletakkan dalam masa tambahan dan modal.

Akses kepada Asas Pelanggan Baru

Satu perniagaan francais sentiasa mencari yang baru, cara-cara kreatif untuk meningkatkan pelanggan dan mencapai pelanggan baru yang berpotensi, dan membentuk pakatan strategik memberi peluang untuk berbuat demikian. Kepercaya , perkongsian perniagaan yang kukuh akan menyediakan akses kepada pangkalan pelanggan yang baru bahawa francais tidak akan mempunyai akses kepada sebaliknya.

Cabaran potensi

Memilih Rakan Hak

Cabaran untuk perikatan strategik mula pada peringkat pertama dalam memilih rakan kongsi. Memilih rakan yang salah boleh merosakkan jika ia tidak dapat menyumbang kepada pertumbuhan perniagaan anda dan menawarkan tahap dedikasi , kejujuran dan integriti untuk perkongsian. Apabila penyelidikan perniagaan yang berbeza bahawa syarikat anda berpotensi membentuk sebuah perikatan dengan, ia adalah penting untuk ingat bahawa ini sering akan menjadi hubungan eksklusif , bermakna ia akan dengan baik mungkin satu-satunya jenama perniagaan anda akan dapat bekerjasama dengan dalam kategori tersebut  . Dalam perkongsian, syarikat francais itu akan mahu memilih perniagaan dengan reputasi yang positif dalam industri yang menegakkan dasar-dasar dan nilai-nilai yang sama seperti dalam model perniagaannya. Apabila hubungan yang ditubuhkan dengan perniagaan dalam industri tertentu , kemungkinan membentuk lebih dalam industri yang sama sangat tipis , jadi ia adalah penting untuk dilakukan betul pada kali pertama.

Membina Perikatan Saling Bermanfaat

Percaya bahawa salah satu cabaran terbesar yang memasuki perikatan strategik ialah memastikan bahawa perkongsian ini akan memberi manfaat kepada kedua-dua perniagaan yang terlibat. Dengan sifat manusia yang didorong oleh kepentingan diri, ia sering juga sukar untuk masuk ke dalam hubungan perniagaan dengan matlamat untuk mendapat manfaat kepada  pihak yang satu lagi sama seperti ia akan memberi manfaat kepada jenama anda. Apabila emosi yang dapat  diatasi, cabaran baru timbul untuk terus mengekalkan hubungan yang saling menguntungkan sepanjang hayatnya , yang akan memerlukan dedikasi, amanah dan kejujuran antara kedua belah pihak.

Memartabatkan Amanah dan Kejujuran

Tanpa tahap tertentu kepercayaan dan kejujuran , perkongsian tidak mempunyai asas untuk membina. Adalah penting bagi kedua-dua pihak menghampiri persekutuan untuk menetapkan jangkaan mereka dengan jelas dan ringkas lagi padat sebelum perkongsian itu ditegakkan .

Mengetahui Apabila menilai semula Pakatan

Setiap perniagaan akan mengalami fluks yang berterusan dan perubahan dan inisiatif yang pernah menjadi makmur mungkin tidak betul dua hingga tiga tahun ke bawah setelah dijalankan. Memastikan satu perikatan perniagaan terus saling menguntungkan kedua-dua pihak, ia adalah penting untuk mengetahui apabila menilai semula perikatan dan menukar asas. Kedua-dua perniagaan perlu faham bahawa perubahan tidak dapat dielakkan dan mesti berupaya untuk bekerja bersama-sama untuk mencapai perjanjian baru dari masa ke masa . Kadang-kadang keperluan untuk menyusun semula akan menjadi jelas, dan pada masa yang lain ia akan mengambil inisiatif satu atau kedua-dua pihak dalam perkongsian itu untuk mendapatkan aktif sama ada atau tidak perkongsian masih berjalan. Ia adalah idea yang baik untuk menilai semula perikatan perniagaan secara berkala.

Pakatan perniagaan strategik boleh menjadi langkah seterusnya dalam pertumbuhan dan pemasaran inisiatif untuk francais anda kerana mereka menawarkan pelbagai faedah termasuk meningkat kesedaran jenama dan keupayaan untuk mencapai pasaran baru dan menawarkan perkhidmatan tambahan kepada pelanggan anda, tetapi terdapat satu tahap risiko yang terlibat dan perkongsian harus didekati dengan berhati-hati .

Pakatan perniagaan harus didekati hanya sebagai salah satu akan mendekati persahabatan . Kedua-dua perlu memupuk berterusan untuk berkembang dan makmur . Mesti ada interaksi yang konsisten dan kualiti serta menyeluruh, komunikasi yang jelas untuk mendapatkan hasil yang terbaik. Jika sebuah persahabatan atau persekutuan tidak sentiasa dipupuk, " gugur " mungkin berlaku.

Akhirnya, pakatan strategik menawarkan faedah potensi yang besar kepada kedua-dua pihak. Tetapi seperti mana-mana perhubungan, kedua-dua syarikat perlu menilai dengan teliti motivasi dan harapan masing-masing sebelum membuat komitmen . Ia perlu bagi kedua-dua syarikat untuk membawa nilai yang sama dengan perkongsian itu . Francaisor perlu pergi ke dalam perkongsian tanpa mementingkan diri dan dengan harapan yang jelas dari kedua-dua belah pihak, hanya kerana mereka sebelum menandatangani di francaisi.

Pakatan strategik adalah menarik kerana mereka 

1) memudahkan kemasukan ke pasaran asing 

2) membenarkan firma-firma untuk berkongsi kos dan risiko membangunkan produk atau proses baru yang ditetapkan 

3) membawa bersama kemahiran yang saling melengkapi dan aset yang tidak rakan dengan mudah boleh membangunkan dengan sendiri 

4) membantu firma mewujudkan piawaian techonological bagi industri yang akan memberi keuntungan kepada syarikat yang 

5) tetapi firma itu perlu berhati-hati untuk tidak memberikan lebih daripada ia menerima

Apa yang membuatkan Pakatan strategik berjaya? 

Kejayaan sesuatu pakatan adalah fungsi: 

1) Pemilihan Rakan 

- Satu pasangan yang baik 

- Membantu firma itu mencapai matlamat strategik dan mempunyai keupayaan kekurangan firma dan bahawa ia menghargai 

- Tidak akan mengeksploitasi pakatan untuk keperluan sendiri 

2) struktur Pakatan 

 pakatan hendaklah: 

- Membuat sukar untuk memindahkan teknologi tidak bermaksud untuk dipindahkan 

- Mempunyai perlindungan kontrak untuk gurd aginst risiko kesempatan oleh rakan kongsi

- Membolehkan kemahiran dan swap teknologi dengan keuntungan yang saksama 

-mengurangkan risiko kesempatan oleh rakan pakatan 

3) Cara dalam mana pakatan diuruskan: 

- Hubungan interpersonal antara pengurus 

belajar dari pakatan rakan

Read more ...

Mungkinkah Salji turun di Malaysia?

Jangan lupa ikuti blog ini pada 22/2/2014

segala kajian dan analisis telah dilakukan
anda pasti terkejut dengan berita yang anda baca nanti

Read more ...

Why Trade Is Beneficial/Kenapa perdagangan amat bermanafaat

Is Free Trade Good for the Economy?

Free trade can be a very good aid to the worldwide economy, because it offers opportunities that are otherwise impossible. It allows nations and worldwide labour forces to work together to produce what can often be a superior product. Free trade encourages collaboration, allows specialisation, and generates competition stimulus.

Worldwide Investments

Free trade opens the global markets up to international investments that can quickly boost progression within technologies. Instead of being limited in stock trading opportunities, share trading in a free trade environment allows worldwide investment. The benefit of this for investors and producers alike is that investment can really be focused on the companies with the fullest potential.

Buying shares in a foreign company that is simply the best at what they do is beneficial to everybody, because it puts the money in the place that will use it to get the best results, and to create the best consumer product. When learning how t o trade online, investing in global free markets is certainly a highly praised system, because of the potential for investors and worldwide consumers too.

Labour Specialisation

One key element that free trade enables is the specialisation of the workforce. By enabling countries to trade freely between one another, labour forces can be specialised to complete particular tasks. An end product could, for example, be created in three different countries with their own particular expertise, and is then assembled in a forth. Whilst this may seem long-winded on the surface, in actuality, labour specialisation can offer a superior product to the customer, because each element is constructed with expertise.

Competition and Opportunities

Free trade encourages competition that, in turn, promotes innovation. By allowing the entire world to engage in each other’s markets, it necessarily forces competition that will drive quality up, and prices down. Competition in the market promotes change and improvement at every level, and can greatly improve services for customers and consumers.

By enabling international trade, there will also be a collaboration that creates jobs, globally. Opportunities and jobs are created by free trade, because cross-nation experts will be working together with a common goal.

Simplified Laws

At present, every nation has its own individual laws about shipping, purchase, sale, and every other element of trade. The enforcement of all of these laws is very complicated, costly, and time-consuming. With free worldwide markets, this trade limitation would be dropped and replaced with a common system that policed trade all over the world. In a sense, this would ease a hugely unnecessary pressure that is caused by contradicting laws and perpendicular procedures.

Peace Promotion

The freedom of trade, in many ways, can help to promote peace. Free trade will enable an expansion of opportunities around the globe, and it will encourage nations to work with one another toward common goals. In addition to this, it will create dependencies with one another for different goods and services. By creating deeper connections, differences will be less pronounced, and cooperation will be easier to continue.

Read more ...